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当我们谈论可持续性时,我们指的是一个涵盖我们社会方方面面的概念。从公司或企业的角度来看,这可以概括为致力于将自身活动与长期发展和特定的运营方式联系起来;这必然涉及盈利能力,进而涉及所有利益相关者(从股东到社会各界,包括客户、供应商、机构等等)的满意度,以实现所谓的可持续盈利能力,从而确保公司长期生存发展。
现在让我们聚焦于工业生态系统及其在可持续发展方面面临的挑战。我们可以将这些挑战归纳为三个主要方面:尽可能减少制造业对环境的影响;确保其生产的产品碳足迹最小化;以及提供从根本上就具有可持续性的产品。
第一个维度与工业流程密切相关;从零部件的生产和库存,到产品的交付方式,都包含在内。制造过程本身涉及诸多因素,从提高能源利用效率到流程数字化,从而优化布局和资源利用。
第二个维度与产品开发密切相关。生态设计理念已被先进工业充分吸收,研发部门已将产品在其整个生命周期内最大限度地减少碳足迹纳入设计之中。
第三个维度与其说是取决于公司本身,不如说是取决于公司产品所在的行业,尽管公司当然也可以为其他行业做出发展决策。
如果说这三个轴心有什么共同之处,那就是它们都基于同一个基础:创新。
如果没有创新,就不可能开发新产品或产品功能,也不可能拥有更可持续的产品或以更可持续的方式生产它们。因此,创新理念必须融入工业企业的基因,以及企业可持续发展的方方面面,因为任何发展都需要时间,需要战略规划,而不能是即兴发挥或追逐一时风尚。
简而言之,创新是工业领域可持续发展的基石。但要真正发挥创新的效力,需要付出努力、投入,并与供应商、客户和技术合作伙伴在协作环境中开展协调合作,鼓励他们参与到研发的各个阶段。我们必须认识到,那些不投资创新、把自己孤立于这种协作环境之外的公司,将无法实现可持续发展,最终注定会被淘汰。让我们将可持续发展作为自我革新的动力。
和
米拉格罗斯·加西亚
欧玛嘉宝营销董事总经理
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