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Lorsque nous parlons de durabilité, nous faisons référence à un concept qui englobe tout ce qui nous entoure en tant que société. Du point de vue d’une entreprise, cela pourrait se résumer à l’engagement d’inscrire son activité dans le long terme et selon une méthode de travail spécifique ; cela implique nécessairement sa rentabilité et, par conséquent, la satisfaction de toutes ses parties prenantes (des actionnaires à la société, en passant par les clients, les fournisseurs, les institutions, etc.) pour atteindre une rentabilité dite durable et, par conséquent, la survie même de l’entreprise.
Concentrons-nous maintenant sur l’écosystème industriel et les défis auxquels il est confronté sous l’angle de la durabilité. Ces défis peuvent être divisés en trois axes principaux : garantir une fabrication ayant le plus faible impact environnemental possible, minimiser l’empreinte carbone des produits fabriqués et proposer des produits intrinsèquement durables.
Le premier axe est intrinsèquement lié aux processus industriels, du lieu de fabrication et de stockage des composants jusqu’à la livraison des produits. Le processus de fabrication lui-même implique de nombreux facteurs, de l’amélioration de la consommation énergétique à la numérisation des processus permettant d’optimiser l’agencement et les ressources utilisées.
Le deuxième axe est étroitement lié au développement produit. Le concept d’écoconception est déjà pleinement intégré dans l’industrie de pointe, et les départements R&D intègrent déjà la minimisation de l’empreinte carbone des produits tout au long de leur cycle de vie dans leurs conceptions.
Le troisième axe ne dépend pas tant de l’entreprise que du secteur dans lequel elle commercialise ses produits, même si, bien sûr, les entreprises peuvent prendre des décisions de développement pour d’autres secteurs.
Si ces trois axes ont un point commun, c’est qu’ils partagent tous le même fondement : l’innovation. Sans elle, le développement de nouveaux produits ou de leurs fonctionnalités serait impossible, tout comme la conception de produits plus durables ou leur fabrication de manière plus durable. C’est pourquoi le concept d’innovation doit faire partie intégrante de l’ADN de l’entreprise industrielle, au même titre que la durabilité elle-même ; car tout développement prend du temps et nécessite une stratégie, laissant de côté l’improvisation et les modes passagères.
En résumé, l’innovation est le pilier de la durabilité dans le secteur industriel. Mais pour être efficace, elle requiert des efforts, un engagement et un travail coordonné avec les fournisseurs, les clients et les partenaires technologiques dans des environnements collaboratifs afin de favoriser leur implication à toutes les phases de développement. Nous devons comprendre que les entreprises qui n’investissent pas dans l’innovation et s’isolent de ces environnements collaboratifs ne seront pas pérennes et sont donc vouées à l’échec. Faisons de la durabilité une raison de nous réinventer.
Milagros García
Directrice marketing chez Ormazabal
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