L’innovation ouverte : qu’est-ce que c’est et comment contribue-t-elle à une stratégie d’entreprise à long terme ?

L’innovation ouverte –Open Innovation– est devenue une approche stratégique clé pour l’intégration des connaissances externes au sein d’une organisation. Pourquoi ?

Ce n’est un secret pour personne que les entreprises, tout comme c’est le cas avec les différentes espèces du monde animal, nécessitent une adaptation et une évolution constantes pour répondre aux besoins du marché et de la société en général. Une situation darwinienne d’évolution des entreprises où, comme dans tous les domaines économiques, les ressources à allouer à cette adaptation constante sont limitées et doivent être réparties entre de multiples enjeux cruciaux pour la survie de l’entreprise. Ainsi, et malgré le fait que l’investissement dans l’innovation, ou innovation ouverte, ne soit pas négociable pour une entreprise ayant une vision à long terme, celle-ci doit s’adapter à de nouvelles formules qui transcendent l’innovation interne habituelle à laquelle elle alloue déjà des ressources de la manière la plus traditionnelle dans ce domaine.

C’est dans ce contexte exigeant et changeant qu’est né le terme que nous allons analyser aujourd’hui : l’innovation ouverte, ou Open Innovation dans sa terminologie anglo-saxonne d’origine. Aujourd’hui, nous allons nous arrêter pour comprendre ce qu’est ce type d’innovation dans une entreprise et comment elle impacte son avenir. Commençons par le commencement.

Qu’est-ce que l’innovation ouverte ?

La première question à aborder avant de comprendre ses implications est peut-être d’expliquer ce qu’est l’innovation ouverte. Le concept d’innovation ouverte est né il y a seulement deux décennies de l’universitaire américain de l’Université de Berkeley, Henry Chesbrough, qui a proposé que les entreprises ne devraient pas seulement répondre à leurs besoins d’innovation par des processus internes basés sur les connaissances au sein de l’organisation. Au contraire, Chesbrough invente un nouveau modèle d’innovation ouverte par lequel les entreprises dépassent leurs limites naturelles en intégrant des connaissances externes pour résoudre les défis de la structure même de l’entreprise.

De cette façon, le modèle d’innovation ouverte propose une coopération avec différentes entreprises, startups, organisations ou professionnels externes pour avancer dans les grands défis de la R&D grâce à l’expertise de ces tiers dans des domaines où une entreprise n’a pas nécessairement de connaissances clés. Ainsi, l’innovation ouverte signifie une combinaison de talents internes et de connaissances externes.

Un concept disruptif qui a changé la façon dont les entreprises investissent dans leur propre innovation, améliorant ainsi leur compétitivité.

Comment est-il transféré à une entreprise et par quoi cela se traduit-il ?

Ces types de processus sont intégrés à une entreprise à travers différentes méthodologies et outils qu’elle doit appliquer et développer pour s’assurer que ses besoins sont adaptés aux opportunités offertes par ces agents externes. Il est essentiel que tout cela soit soutenu par un plan d’innovation stratégique aux objectifs clairs, identifiant, grâce à la création d’une équipe ou d’un pôle d’innovation ouverte, les principaux défis ou axes de développement nécessaires à l’entreprise pour les années à venir. Cette équipe sera également chargée de dynamiser les défis futurs en comblant le fossé entre les talents internes et les connaissances externes. Une tâche fondamentale qui nécessite des mécanismes juridiques et financiers appropriés pour garantir le succès des projets futurs.

Ainsi, nous trouvons trois principales méthodologies d’innovation ouverte applicables au sein d’une entreprise :

1. Inbound Open Innovation : Il s’agit d’un modèle dans lequel l’entreprise adapte une solution innovante déjà développée par un tiers. De cette façon, un défi ou un besoin interne est identifié et des partenaires potentiels sont sélectionnés en fonction des exigences établies pour chaque projet et de leur adaptation à l’entreprise. C’est ce que le professeur Chesbrough appelle « outside-in ». Il s’agit d’une méthodologie qui inclut des outils connus sous le nom de « Venture Client ».

• Innovation ouverte sortante : dans ce cas, c’est l’entreprise elle-même qui a développé une solution innovante, mais qui, pour sa commercialisation, la met à disposition de tiers. Ainsi, les entreprises ayant une forte présence d’innovation dans la génération de solutions et disposant de peu d’options pour leur lancement réel assurent leur pérennité sur le marché grâce à des tiers qui en ont besoin pour leur survie. C’est ce que le professeur Chesbrough explique comme étant de l’intérieur vers l’extérieur.

• Innovation ouverte couplée : Il s’agit d’un modèle mixte dans lequel plusieurs agents signent un accord de collaboration sur l’innovation à travers lequel chacun d’entre eux tirera profit des fruits de celle-ci en fonction des besoins de son propre marché. Ces entreprises sont généralement issues de secteurs différents et cherchent, grâce à cette méthodologie, à générer des synergies et des solutions qui, autrement, seraient totalement impossibles en raison de barrières économiques et structurelles.

Innovation ouverte : principaux avantages pour une entreprise

Voici quelques-unes des principales améliorations que cette nouvelle stratégie d’innovation ouverte génère dans les entreprises :

1. Accès à de nouveaux concepts et idées : Peut-être le plus Les avantages sont évidents. Ouvrir la voie à la collaboration implique l’introduction de concepts nouveaux, souvent disruptifs, dans des organisations extérieures. Cela permet ainsi une évolution organisationnelle à bien des égards.
2. Réduction des coûts : Les projets étant partagés en termes de responsabilités et de tâches, les entreprises ne sont pas confrontées aux coûts élevés qu’implique l’individualisation dans ces domaines. Français En plus de mettre en œuvre une technologie interne qui améliore et rend les processus plus efficaces.
3. Plus de flexibilité et de rapidité sur le marché : Le résultat de la collaboration avec des agents externes, avec une plus grande expertise dans les besoins de l’entreprise, signifie que celle-ci peut s’adapter de manière flexible aux besoins du marché.
4. Génération de nouvelles opportunités et affaires : Il peut y avoir une situation dans laquelle, à la suite de collaborations, des produits ou des services apparaissent qui ne trouvent pas de débouché à travers le marketing traditionnel de l’entreprise. Cependant, ce type d’innovation crée des canaux pour les concrétiser par le biais d’entités collaboratrices.
5. Amélioration continue des talents internes : La coexistence de talents internes avec des connaissances externes dans les projets améliore le savoir-faire de l’entreprise, générant un terrain fertile pour les développements internes futurs et permettant la croissance professionnelle.
6. Création de nouveaux nœuds de valeur : En intégrant des tiers dans la stratégie d’innovation, les entreprises bénéficient de meilleures relations avec des entreprises tierces sur le long terme.
7. Accès aux talents. Il permet à l’entreprise de travailler avec des talents externes possédant des compétences que l’entreprise ne possède pas en interne.

Ormazabal Startup Switch, connaissez-vous notre véhicule Venture Client ?

Ormazabal Startup Switch est le nouveau véhicule d’innovation ouverte d’Ormazabal et vise à soutenir le parcours d’innovation de l’entreprise en identifiant de nouvelles startups et fournisseurs de technologies qui servent à promouvoir la compétitivité en ajoutant de nouvelles technologies, en attirant des talents divers et en renforçant l’écosystème d’innovation interne de l’entreprise.

Ainsi, ce nouvel outil, Basé sur le modèle Venture Client, ce format permettra la création d’environnements collaboratifs avec des acteurs externes pour aider à résoudre les problèmes et les défis auxquels l’organisation est confrontée à un niveau horizontal. À cette fin, Ormazabal Startup Switch dispose d’un site web spécifique où vous trouverez les différents défis pour lesquels nous recherchons une collaboration. Ce site web, accessible au public, permet aux startups de présenter leurs solutions et propositions à diverses startups internationales afin de réaliser une preuve de concept avec Ormazabal pour chacun de ces défis.

Ce format de collaboration représente une opportunité pour les startups souhaitant accélérer leur croissance, avec un espace d’essai au sein d’une entreprise reconnue comme Ormazabal où elles peuvent tester leurs solutions en situation réelle.

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