L’innovation ouverte : qu’est-ce que c’est et comment contribue-t-elle à une stratégie d’entreprise à long terme ?

L’innovation ouverte est devenue une approche stratégique clé pour intégrer les connaissances externes au sein d’une organisation, mais pourquoi ?

Il est bien connu que les entreprises, à l’instar des espèces animales dans leurs écosystèmes respectifs, doivent s’adapter et évoluer constamment pour répondre aux besoins du marché et de la société. Dans ce contexte darwinien d’évolution des entreprises, comme dans tout environnement économique, les ressources allouées à l’adaptation continue sont limitées et doivent être réparties entre plusieurs domaines critiques essentiels à la survie de l’entreprise. Si l’investissement dans l’innovation est incontournable pour une entreprise ayant une vision à long terme, les entreprises doivent adopter de nouvelles approches qui dépassent le cadre de l’innovation interne traditionnelle, à laquelle elles consacrent déjà des ressources de manière classique.

C’est dans ce contexte exigeant et en constante évolution qu’est apparu le terme que nous analysons aujourd’hui : l’innovation ouverte. Nous allons prendre le temps de comprendre ce que ce type d’innovation signifie pour une entreprise et comment il influence son avenir. Commençons par le commencement.

Qu’est-ce que l’innovation ouverte ?

Avant d’examiner ses implications, il convient d’expliquer ce qu’est l’innovation ouverte. Ce concept a été introduit il y a une vingtaine d’années par Henry Chesbrough, universitaire américain de Berkeley. Il a proposé que les entreprises ne soient pas obligées de s’appuyer uniquement sur des processus internes fondés sur des connaissances internes pour répondre à leurs besoins d’innovation. Chesbrough a ainsi forgé un nouveau modèle – l’innovation ouverte – dans lequel les entreprises dépassent leurs frontières habituelles en intégrant des connaissances externes pour relever les défis au sein de leur propre structure organisationnelle.

Ainsi, le modèle d’innovation ouverte encourage la collaboration avec différentes entreprises, startups, organisations ou professionnels externes afin de relever les grands défis de la R&D grâce à l’expertise de ces tiers dans des domaines où l’entreprise peut manquer de connaissances clés. L’innovation ouverte est donc une combinaison de talents internes et de connaissances externes – un concept disruptif qui a révolutionné la manière dont les entreprises investissent dans l’innovation, renforçant ainsi leur compétitivité.

Comment cela s’applique-t-il à une entreprise et quels en sont les résultats ?

Ces processus sont intégrés à l’entreprise grâce à diverses méthodologies et outils qui doivent être appliqués et développés afin de garantir l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les opportunités offertes par ces acteurs externes. Il est essentiel que cette intégration soit soutenue par un plan d’innovation stratégique aux objectifs clairs. Ce plan doit identifier les principaux défis ou axes de développement de l’entreprise pour les années à venir, sous la direction d’une équipe dédiée à l’innovation ouverte. Cette équipe sera chargée de piloter les défis futurs, en faisant le lien entre les talents internes et les connaissances externes – un rôle crucial qui requiert des mécanismes juridiques et financiers adaptés pour assurer le succès des projets à venir.

Il existe trois principales méthodologies d’innovation ouverte qui peuvent être appliquées au sein de la structure d’une entreprise :

1. Innovation ouverte entrante :Ce modèle consiste pour l’entreprise à adopter une solution innovante déjà développée par un tiers. L’entreprise identifie un défi ou un besoin interne et sélectionne des partenaires potentiels en fonction des exigences du projet et de leur compatibilité avec l’entreprise. C’est ce que le professeur Chesbrough appelle l’approche « de l’extérieur vers l’intérieur ». Le modèle Venture Client est un outil bien connu de cette méthodologie.
2. Innovation ouverte sortante :Dans ce cas précis, l’entreprise a développé une solution innovante, mais la met à disposition de sociétés tierces pour sa commercialisation. Les entreprises fortement axées sur l’innovation peuvent avoir des options limitées pour commercialiser leurs solutions ; elles assurent donc leur pérennité grâce à des tiers qui ont besoin de ces innovations pour leur propre survie. C’est ce que le professeur Chesbrough appelle une approche « de l’intérieur vers l’extérieur ».
3. Innovation ouverte couplée :Ce modèle hybride repose sur la signature d’un accord d’innovation collaborative entre plusieurs acteurs, permettant à chacun de bénéficier des résultats en fonction des besoins de son marché respectif. Ces entreprises, souvent issues de secteurs différents, génèrent grâce à cette méthodologie des synergies et des solutions qui seraient autrement impossibles à mettre en œuvre en raison d’obstacles économiques et structurels.

Innovation ouverte : principaux avantages pour une entreprise

Voici quelques-unes des principales améliorations que l’innovation ouverte peut apporter aux entreprises :

1. Accès à de nouveaux concepts et idées :C’est peut-être là l’avantage le plus évident. Ouvrir la voie à la collaboration introduit des concepts nouveaux, souvent disruptifs, au sein d’organisations qui n’y sont pas familiarisées, permettant ainsi une évolution organisationnelle dans de nombreux domaines.
2. Réduction des coûts :Le partage des responsabilités et des tâches permet aux entreprises d’éviter les coûts élevés liés à une gestion isolée dans ces domaines. De plus, la mise en œuvre de technologies en interne améliore l’efficacité.
3. Plus de flexibilité et de rapidité sur le marché :Collaborer avec des agents externes possédant une expertise plus pointue des besoins de l’entreprise permet à celle-ci de s’adapter avec souplesse aux exigences du marché.
4. Création de nouvelles opportunités et entreprises :Parfois, les collaborations débouchent sur des produits ou des services qui ne correspondent pas au modèle de commercialisation traditionnel de l’entreprise. Toutefois, ce type d’innovation ouvre la voie à leur développement grâce à des collaborations externes.
5. Amélioration continue des talents internes :Lorsque les talents internes collaborent avec les connaissances externes sur des projets, cela enrichit le savoir-faire de l’entreprise, créant ainsi un terreau fertile pour les développements futurs par le biais des canaux internes et favorisant la croissance professionnelle.
6. Création de nouveaux nœuds de valeur :L’intégration de tiers dans la stratégie d’innovation améliore les relations à long terme avec les autres entreprises.
7. Accès aux talents :Cela permet à l’entreprise de collaborer avec des talents externes possédant des compétences qu’elle ne dispose pas forcément en interne.

Ormazabal Startup Switch : Connaissez-vous notre véhicule Venture Client ?

Ormazabal Startup Switch est le nouveau programme d’innovation ouverte d’Ormazabal. Son objectif est de renforcer la capacité d’innovation de l’entreprise en identifiant de nouvelles startups et des fournisseurs de technologies susceptibles de soutenir sa compétitivité grâce à l’intégration de nouvelles technologies, l’attraction de talents diversifiés et l’enrichissement de son écosystème d’innovation interne.

Ce nouvel outil, basé sur le modèle Venture Client, permettra de créer des environnements collaboratifs avec des acteurs externes afin de relever les défis transversaux au sein de l’organisation. Pour ce faire, Ormazabal Startup Switch dispose d’un site web dédié où sont publiés les différents défis pour lesquels nous recherchons des collaborations. Ce site, accessible à tous, permet aux startups internationales de soumettre leurs solutions et propositions dans le but de réaliser une preuve de concept avec Ormazabal pour chacun de ces défis.

Ce format de collaboration offre aux startups l’opportunité d’accélérer leur croissance en leur fournissant un espace d’essai au sein d’une entreprise établie comme Ormazabal, où elles peuvent tester leurs solutions en conditions réelles.

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