Offene Innovation: Was ist das und wie trägt sie zu einer langfristigen Geschäftsstrategie bei?

Open Innovation hat sich als wichtiger strategischer Ansatz zur Integration externen Wissens in eine Organisation herauskristallisiert, aber warum?

Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen, ähnlich wie Tierarten in ihren jeweiligen Ökosystemen, sich ständig anpassen und weiterentwickeln müssen, um den Bedürfnissen des Marktes und der Gesellschaft gerecht zu werden. In diesem darwinistischen Szenario der Unternehmensentwicklung sind, wie in allen Wirtschaftssystemen, die für die ständige Anpassung bereitgestellten Ressourcen begrenzt und müssen auf mehrere kritische Bereiche verteilt werden, die für das Überleben eines Unternehmens unerlässlich sind. Investitionen in Innovation sind für Unternehmen mit einer langfristigen Vision zwar unabdingbar, doch müssen sie neue Wege beschreiten, die über die traditionelle interne Innovation hinausgehen, für die sie bereits üblicherweise Ressourcen bereitstellen.

In diesem anspruchsvollen und sich ständig wandelnden Umfeld entstand der Begriff, den wir heute analysieren: Offene Innovation. Wir werden uns heute die Zeit nehmen, zu verstehen, was diese Art von Innovation für ein Unternehmen bedeutet und wie sie seine Zukunft beeinflusst. Fangen wir von vorne an.

Was ist offene Innovation?

Bevor wir uns mit den Auswirkungen befassen, müssen wir zunächst erklären, was Open Innovation ist. Das Konzept der Open Innovation wurde erst vor zwei Jahrzehnten von Henry Chesbrough, einem amerikanischen Wissenschaftler der Universität Berkeley, eingeführt. Er argumentierte, dass Unternehmen sich nicht allein auf interne Prozesse und internes Wissen verlassen müssen, um ihren Innovationsbedarf zu decken. Stattdessen prägte Chesbrough ein neues Modell – Open Innovation –, bei dem Unternehmen ihre natürlichen Grenzen überschreiten, indem sie externes Wissen integrieren, um Herausforderungen innerhalb ihrer eigenen Organisationsstruktur zu bewältigen.

Das Open-Innovation-Modell fördert die Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen, Startups, Organisationen und externen Experten, um mithilfe des Fachwissens dieser Dritten in Bereichen, in denen dem Unternehmen möglicherweise wichtiges Wissen fehlt, die zentralen Herausforderungen in Forschung und Entwicklung zu bewältigen. Open Innovation kombiniert somit internes Talent mit externem Wissen – ein bahnbrechendes Konzept, das die Art und Weise, wie Unternehmen in Innovationen investieren, revolutioniert und ihre Wettbewerbsfähigkeit gestärkt hat.

Wie lässt sich das auf ein Unternehmen anwenden und welche Folgen hat das?

Diese Prozesse werden mithilfe verschiedener Methoden und Werkzeuge in ein Unternehmen integriert, die angewendet und weiterentwickelt werden müssen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Unternehmens mit den Möglichkeiten externer Akteure übereinstimmen. Dazu ist ein strategischer Innovationsplan mit klaren Zielen unerlässlich. Dieser Plan sollte die wichtigsten Herausforderungen und Entwicklungsbereiche für das Unternehmen in den kommenden Jahren identifizieren und von einem dedizierten Open-Innovation-Team geleitet werden. Dieses Team ist verantwortlich für die Gestaltung zukünftiger Herausforderungen und fungiert als Brücke zwischen internen Talenten und externem Wissen – eine entscheidende Rolle, die die richtigen rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen erfordert, um den Erfolg zukünftiger Projekte zu gewährleisten.

Es gibt drei Hauptmethoden der offenen Innovation, die innerhalb der Unternehmensstruktur angewendet werden können:

1. Inbound Open Innovation:Dieses Modell sieht vor, dass das Unternehmen eine bereits von einem Drittanbieter entwickelte innovative Lösung übernimmt. Das Unternehmen identifiziert eine interne Herausforderung oder einen Bedarf und wählt potenzielle Kooperationspartner anhand der Projektanforderungen und ihrer Kompatibilität mit dem Unternehmen aus. Professor Chesbrough bezeichnet dies als „Outside-in“-Ansatz. Ein bekanntes Instrument dieser Methodik ist das Venture-Client-Modell.
2. Offene Innovation nach außen:In diesem Fall hat das Unternehmen eine innovative Lösung entwickelt, stellt sie aber Drittunternehmen zur Vermarktung zur Verfügung. Unternehmen mit einem starken Fokus auf Innovation haben oft nur begrenzte Möglichkeiten, ihre Lösungen auf den Markt zu bringen. Daher sichern sie ihre Kontinuität durch Dritte, die diese Innovationen für ihr eigenes Überleben benötigen. Professor Chesbrough nennt dies „von innen nach außen“.
3. Gekoppelte offene Innovation:Dieses Hybridmodell sieht vor, dass mehrere Akteure eine Kooperationsvereinbarung für Innovationen unterzeichnen, wodurch jede Partei von den Ergebnissen profitiert, die auf den Bedürfnissen ihrer jeweiligen Märkte basieren. Diese Unternehmen stammen häufig aus unterschiedlichen Branchen und generieren durch diese Methodik Synergien und Lösungen, die aufgrund wirtschaftlicher und struktureller Hürden andernfalls nicht realisierbar wären.

Offene Innovation: Die wichtigsten Vorteile für ein Unternehmen

Dies sind einige der wichtigsten Verbesserungen, die offene Innovation für Unternehmen mit sich bringen kann:

1. Zugang zu neuen Konzepten und Ideen:Dies ist vielleicht der offensichtlichste Vorteil. Die Öffnung für Zusammenarbeit führt neue, oft disruptive Konzepte in Organisationen ein, die damit noch nicht vertraut sind, und ermöglicht so eine organisatorische Weiterentwicklung in vielen Bereichen.
2. Kostenreduzierung:Da Projekte hinsichtlich Verantwortung und Aufgaben aufgeteilt werden, vermeiden Unternehmen die hohen Kosten, die mit der Durchführung von Einzelprojekten in diesen Bereichen verbunden sind. Darüber hinaus steigert die intern implementierte Technologie die Effizienz.
3. Mehr Flexibilität und Geschwindigkeit am Markt:Die Zusammenarbeit mit externen Partnern, die über mehr Fachwissen hinsichtlich der Bedürfnisse des Unternehmens verfügen, ermöglicht es dem Unternehmen, sich flexibel an die Marktanforderungen anzupassen.
4. Schaffung neuer Möglichkeiten und Unternehmen:Manchmal führen Kooperationen zu Produkten oder Dienstleistungen, die nicht in das traditionelle Vermarktungsmodell des Unternehmens passen. Diese Art von Innovation schafft jedoch Wege, sie durch externe Kooperationen zu realisieren.
5. Kontinuierliche Verbesserung der internen Talente:Wenn interne Talente bei Projekten mit externem Wissen zusammenarbeiten, erweitert dies das Know-how des Unternehmens, schafft einen Nährboden für zukünftige Entwicklungen über interne Kanäle und fördert das berufliche Wachstum.
6. Erstellung neuer Wertknoten:Die Einbindung von Drittparteien in die Innovationsstrategie verbessert die langfristigen Beziehungen zu anderen Unternehmen.
7. Zugang zu Talenten:Es ermöglicht dem Unternehmen, mit externen Talenten zusammenzuarbeiten, die über Fähigkeiten verfügen, die das Unternehmen intern möglicherweise nicht hat.

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Dieses neue Tool, basierend auf dem Venture-Client-Modell, ermöglicht die Schaffung kollaborativer Umgebungen mit externen Partnern, um organisationsweite Herausforderungen zu bewältigen. Zu diesem Zweck bietet Ormazabal Startup Switch eine eigene Website, auf der verschiedene Herausforderungen veröffentlicht werden, für die wir Kooperationen suchen. Auf dieser öffentlich zugänglichen Plattform können internationale Startups ihre Lösungen und Vorschläge einreichen, um gemeinsam mit Ormazabal für jede dieser Herausforderungen einen Proof of Concept zu erzielen.

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