Offene Innovation: Was ist das und wie trägt sie zu einer langfristigen Geschäftsstrategie bei?

Open Innovation hat sich als wichtiger strategischer Ansatz zur Integration externen Wissens in eine Organisation etabliert, aber warum?

Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen, ähnlich wie Tierarten in ihren jeweiligen Ökosystemen, ständige Anpassung und Weiterentwicklung benötigen, um den Bedürfnissen des Marktes und der Gesellschaft insgesamt gerecht zu werden. In diesem darwinistischen Szenario der Unternehmensentwicklung sind, wie in allen Wirtschaftssystemen, die für die ständige Anpassung bereitgestellten Ressourcen begrenzt und müssen auf mehrere kritische Bereiche verteilt werden, die für das Überleben eines Unternehmens unerlässlich sind. Investitionen in Innovation sind für Unternehmen mit einer langfristigen Vision unabdingbar. Sie müssen jedoch neue Ansätze entwickeln, die über die traditionelle interne Innovation hinausgehen, für die sie bereits üblicherweise Ressourcen bereitstellen. In diesem anspruchsvollen und sich ständig wandelnden Kontext entstand der Begriff, den wir heute analysieren: Offene Innovation. Wir werden uns heute die Zeit nehmen, zu verstehen, was diese Art von Innovation für ein Unternehmen bedeutet und wie sie seine Zukunft beeinflusst. Fangen wir von vorne an.

Was ist Open Innovation?

Bevor wir uns mit den Auswirkungen befassen, müssen wir zunächst erklären, was Open Innovation ist. Das Konzept der Open Innovation wurde erst vor zwei Jahrzehnten von Henry Chesbrough, einem amerikanischen Wissenschaftler der Universität Berkeley, eingeführt. Er argumentierte, dass Unternehmen sich nicht ausschließlich auf interne Prozesse und internes Wissen verlassen müssen, um ihren Innovationsbedarf zu decken. Stattdessen prägte Chesbrough den Begriff „Open Innovation“ – ein neues Modell, bei dem Unternehmen ihre natürlichen Grenzen überschreiten, indem sie externes Wissen einbeziehen, um Herausforderungen innerhalb ihrer eigenen Organisationsstruktur zu bewältigen. Auf diese Weise fördert das Open-Innovation-Modell die Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen, Startups, Organisationen oder externen Experten, um mithilfe des Fachwissens dieser Dritten in Bereichen, in denen dem Unternehmen möglicherweise wichtiges Wissen fehlt, Fortschritte bei den zentralen Herausforderungen in Forschung und Entwicklung zu erzielen. Open Innovation ist somit die Kombination von internen Talenten mit externem Wissen – ein bahnbrechendes Konzept, das die Art und Weise, wie Unternehmen in Innovation investieren, revolutioniert und ihre Wettbewerbsfähigkeit gesteigert hat.

Wie lässt sich das auf ein Unternehmen anwenden und welche Ergebnisse erzielt man damit?

Diese Prozesse werden mithilfe verschiedener Methoden und Tools in ein Unternehmen integriert, die angewendet und weiterentwickelt werden müssen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Unternehmens mit den Möglichkeiten externer Partner übereinstimmen. Dafür ist ein strategischer Innovationsplan mit klaren Zielen unerlässlich. Dieser Plan sollte die wichtigsten Herausforderungen und Entwicklungsbereiche für das Unternehmen in den kommenden Jahren identifizieren und von einem dedizierten Open-Innovation-Team geleitet werden. Dieses Team wird die Verantwortung für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen übernehmen und als Brücke zwischen internen Talenten und externem Wissen fungieren – eine entscheidende Rolle, die die richtigen rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen erfordert, um den Erfolg zukünftiger Projekte zu gewährleisten.

Es gibt drei Hauptmethoden der offenen Innovation, die innerhalb der Unternehmensstruktur angewendet werden können:

1. Inbound Open Innovation: Bei diesem Modell übernimmt das Unternehmen eine innovative Lösung, die bereits von einem Drittanbieter entwickelt wurde. Das Unternehmen identifiziert eine interne Herausforderung oder einen Bedarf und wählt potenzielle Kooperationspartner basierend auf den Projektanforderungen und deren Kompatibilität mit dem Unternehmen aus. Professor Chesbrough bezeichnet dies als „Outside-in“. Ein bekanntes Instrument dieser Methodik ist das Venture-Client-Modell.
2. Outbound Open Innovation: In diesem Fall hat das Unternehmen eine innovative Lösung entwickelt und stellt sie Drittunternehmen zur Vermarktung zur Verfügung. Unternehmen mit einem starken Fokus auf Innovation haben möglicherweise nur begrenzte Möglichkeiten, ihre Lösungen auf den Markt zu bringen. Daher sichern sie ihre Kontinuität durch Dritte, die diese Innovationen für ihr eigenes Überleben benötigen. Professor Chesbrough nennt dies „Inside-Out“.
3. Coupled Open Innovation: Dieses Hybridmodell beinhaltet mehrere Akteure, die eine Kooperationsvereinbarung für Innovation unterzeichnen. Dadurch profitiert jede Partei von den Ergebnissen, die auf den Bedürfnissen ihrer jeweiligen Märkte basieren. Diese Unternehmen stammen oft aus verschiedenen Branchen und generieren mithilfe dieser Methodik Synergien und Lösungen, die aufgrund wirtschaftlicher und struktureller Barrieren sonst unmöglich wären.

Open Innovation: Hauptvorteile für ein Unternehmen

Dies sind einige der wichtigsten Verbesserungen, die Open Innovation Unternehmen bringen kann:

1. Zugang zu neuen Konzepten und Ideen: Dies ist vielleicht der offensichtlichste Vorteil. Vorteil. Die Öffnung für Zusammenarbeit führt neue, oft disruptive Konzepte in Organisationen ein, die damit noch nicht vertraut sind, und ermöglicht so die Weiterentwicklung der Organisation in vielen Bereichen.
2. Kostenreduzierung: Da Projekte hinsichtlich Verantwortung und Aufgaben geteilt werden, entstehen Unternehmen nicht die hohen Kosten, die mit der Durchführung von Einzelprojekten in diesen Bereichen verbunden sind. Darüber hinaus verbessert intern implementierte Technologie die Effizienz.
3. Mehr Flexibilität und Geschwindigkeit im Markt: Die Zusammenarbeit mit externen Partnern, die über mehr Expertise in Bezug auf die Bedürfnisse des Unternehmens verfügen, ermöglicht es dem Unternehmen, sich flexibel an die Marktanforderungen anzupassen.
4. Schaffung neuer Chancen und Geschäftsfelder: Manchmal führen Kooperationen zu Produkten oder Dienstleistungen, die nicht in das traditionelle Vermarktungsmodell des Unternehmens passen. Diese Art von Innovation schafft jedoch Wege, sie durch externe Kooperationen zum Leben zu erwecken.
5. Kontinuierliche Weiterentwicklung interner Talente: Wenn interne Talente in Projekten mit externem Wissen zusammenarbeiten, stärkt dies das Know-how des Unternehmens, schafft die Grundlage für zukünftige Entwicklungen über interne Kanäle und fördert das berufliche Wachstum.
6. Schaffung neuer Wertschöpfungszentren: Die Integration von Drittanbietern in die Innovationsstrategie verbessert die langfristigen Beziehungen zu anderen Unternehmen.
7. Zugang zu Talenten: Dies ermöglicht dem Unternehmen die Zusammenarbeit mit externen Talenten, die über folgende Kompetenzen verfügen: Fähigkeiten, über die das Unternehmen intern möglicherweise nicht verfügt.

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