Talentmanagement, Talentmanagement

Das Thema Talent ist allgegenwärtig. Es kann sich in kriegerischer Form ausdrücken, im Kampf um Talente, im Rohstoffmodus, in der Talentknappheit, im Nischenmodus, in digitalen Talenten …

Wenn man den Begriff „Talent“ näher betrachtet, wird sofort klar, dass es mehr als nur um „Talent“ geht, sondern um „Talente“, die Generationsunterschiede (Junior- und Senior-Talente), Geschlechterperspektiven und die unterschiedlichen Entwicklungswege hin zu Management oder Fachwissen widerspiegeln …

Wenn man diese Vielfalt berücksichtigt, besteht neben den häufigsten Herausforderungen im Zusammenhang mit Talenten, wie der Gewinnung, Entwicklung und Bindung, auch die Herausforderung eines umfassenden Managements. Wie können diese Talente so verknüpft werden, dass sie nicht nur nebeneinander bestehen, sondern sich ergänzen und gegenseitig befruchten, sodass die Entwicklung einiger die Entwicklung aller mit sich bringt?

Die „Ormazabal Mentoring Experience“, die jetzt in ihrem zweiten Jahr ist, verfolgt genau dieses Ziel. Sie bringt Paare aus unterschiedlichen Bereichen (Markt – Betrieb), in ungleichen Entwicklungsstadien und mit Geschlechtervielfalt in einer ganz besonderen, nicht-hierarchischen Beziehung zusammen. Und wir beobachten und hören, dass die Wirkung auf den Mentor nicht nur eine Lernreise für den Mentee ist, sondern auch sehr relevant und genauso wichtig wie auf den Mentor selbst, der ursprünglich das Herz der Initiative war. Die Mentoring-Beziehung führt zu gegenseitiger Ermächtigung. Jemanden aus einer anderen Perspektive zu begleiten, im Wesentlichen als Vermittler, ist eine radikal andere Erfahrung als der Alltag von Mentoren. Darüber hinaus werden zwischen den beteiligten Personen leistungsstarke Netzwerke aufgebaut, die jedes Jahr mit der Einführung des Programms erweitert werden.

Die Entwicklungsziele der betreuten Personen beinhalten einen Teil, der mit dem Erlernen der „Ormazabal-Realität“ verbunden ist, d. h. mit dem Wissen über die Organisation und die geschäftlichen Herausforderungen: Technologien, Lösungen, Kunden … Der zweite Teil der angestrebten Entwicklung konzentriert sich auf Fähigkeiten und kann somit während des Mentoring-Prozesses bearbeitet werden: Emotionsmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, Personalmanagement usw. …

Diese doppelte Facette „Wissen – Fähigkeiten“ stellt eigentlich die Essenz des Talents dar, den Teil, der den verschiedenen Talenttypen gemeinsam ist: technisch versierte Personen mit einem vollständigen Kompetenzprofil, um sowohl die Qualität dessen, was getan wird – das „Was“ – als auch die Art und Weise, es zu tun – das „Wie“ – zu gewährleisten. Zwei Aspekte von gleicher Bedeutung bei Ormazabal.

Komplette Talente, miteinander verbunden, sich gegenseitig bereichernd – all das wirkt sich sehr positiv auf ihre Bindung an unser Geschäftsprojekt aus. Doch wie können wir diese Verbindung mittelfristig sicherstellen, wenn Veränderung und Mobilität zu Werten an sich geworden sind?

Es geht darum, Veränderungen innerhalb des Unternehmens herbeizuführen, damit Beständigkeit nicht mit Immobilität einhergeht. Damit berufliche Herausforderungen unter dem Dach einer stabilen Beziehung vereint werden. Bei Ormazabal ist interne Mobilität (Beförderung oder horizontale Mobilität) Teil unserer DNA. Um alle offenen Stellen zu besetzen, analysieren wir zunächst die Möglichkeiten einer internen Besetzung. Die überwiegende Mehrheit der Führungspositionen wird über diesen Kanal besetzt. Wir nennen es eine liquide Organisation.

Der Kontext unseres Geschäfts: die Dekarbonisierung der Wirtschaft und die daraus resultierenden hohen Investitionen in den Energiesektor – erneuerbare Stromerzeugung, Elektrifizierung der Mobilität und Energieeffizienz – bedeuten auch, dass unser festes Engagement für interne Mobilität zahlreiche Möglichkeiten zur Umsetzung bietet.

Wir wachsen, die Herausforderungen wachsen, die Chancen für unsere Talente wachsen.

Emmanuel Orio 

Human Capital Director bei Ormazabal