Açık inovasyon: Nedir ve uzun vadeli bir iş stratejisine nasıl katkıda bulunur?

Açık inovasyon –Açık İnovasyon– bir organizasyona dış bilginin entegrasyonu için önemli bir stratejik yaklaşım olarak ortaya çıkmıştır. Neden?

Şirketlerin, tıpkı hayvanlar alemindeki farklı türlerde olduğu gibi, piyasanın ve genel olarak toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli adaptasyon ve evrime ihtiyaç duyduğu bir sır değil. Tüm ekonomik alanlarda olduğu gibi, bu sürekli adaptasyona tahsis edilecek kaynakların sınırlı olduğu ve bir şirketin hayatta kalması için hayati önem taşıyan birçok konuya dağıtılması gerektiği Darwinci bir iş evrimi durumu. Dolayısıyla, inovasyona yatırım veya açık inovasyonun uzun vadeli bir vizyona sahip bir şirket için pazarlık konusu olmamasına rağmen, bu alanda zaten en geleneksel şekilde kaynak ayırdıkları olağan iç inovasyonun ötesine geçen yeni formüllere uyum sağlamaları gerekiyor.

Bugün analiz edeceğimiz terim, açık inovasyon veya orijinal Anglo-Sakson terminolojisinde Açık İnovasyon olarak adlandırılan, bu zorlu ve değişken bağlamda doğdu. Bugün, bu tür inovasyonun bir şirkette ne olduğunu ve geleceğini nasıl etkilediğini anlamak için bir duraklama yapacağız. Baştan başlayalım.

Açık inovasyon nedir?

Belki de etkilerini anlamadan önce ele alınması gereken ilk konu, Açık İnovasyonun ne olduğunu açıklamaktır. Açık İnovasyon kavramı, şirketlerin inovasyon ihtiyaçlarını yalnızca kurum içindeki bilgiye dayalı iç süreçlerle karşılamaması gerektiğini öne süren Berkley Üniversitesi’nden Amerikalı akademisyen Henry Chesbrough tarafından yirmi yıl önce ortaya atıldı. Chesbrough, şirketlerin iş yapısının zorluklarını çözmek için dış bilgiyi kullanarak doğal sınırlarının ötesine geçtikleri yeni bir açık inovasyon modeli geliştirdi.

Bu şekilde, açık inovasyon modeli, bir şirketin mutlaka temel bilgiye sahip olmadığı alanlarda, bu üçüncü tarafların uzmanlığı sayesinde Ar-Ge’nin büyük zorluklarında ilerlemek için farklı şirketler, girişimler, kuruluşlar veya dış profesyonellerle iş birliği yapmayı öneriyor. Dolayısıyla Açık İnovasyon, dahili yeteneğin harici bilgiyle birleştirilmesi anlamına gelir.

Şirketlerin kendi inovasyonlarına yatırım yapma biçimlerini değiştirerek rekabet güçlerini artıran yıkıcı bir kavram.

Bir şirkete nasıl aktarılır ve neye dönüşür?

Bu tür süreçler, şirketin ihtiyaçlarının bu harici etkenlerin sunduğu fırsatlara uyarlanmasını sağlamak için uygulaması ve geliştirmesi gereken farklı metodolojiler ve araçlar aracılığıyla bir şirkete dahil edilir.  Tüm bunların, şirketin önümüzdeki yıllarda ihtiyaç duyacağı temel zorlukları veya gelişim noktalarını -bir Açık İnovasyon ekibi veya çalışma alanı oluşturarak- belirleyen, net hedeflere sahip stratejik bir inovasyon planıyla desteklenmesi esastır. Bu ekip aynı zamanda, şirket içi yetenekler ile şirket dışı bilgi arasındaki boşluğu doldurarak gelecekteki zorluklara enerji sağlamaktan da sorumlu olacaktır. Bu, gelecekteki projelerin başarısını garanti altına almak için uygun yasal ve finansal mekanizmaları gerektiren temel bir görevdir.

Böylece, bir şirketin yapısı içinde uygulanabilen üç ana açık inovasyon metodolojisi buluyoruz:

1. Gelen Açık İnovasyon: Bu, şirketin üçüncü bir tarafça geliştirilmiş yenilikçi bir çözümü uyarladığı bir modeldir. Bu şekilde, dahili bir zorluk veya ihtiyaç belirlenir ve her proje için belirlenen gereksinimlere ve bunların şirkete uyarlanmasına göre potansiyel iş birliği ortakları seçilir. Profesör Chesbrough bunu dışarıdan içeriye olarak açıklar. Bu, Girişim İstemcisi olarak bilinen araçları içeren bir metodolojidir.

• Dışa Yönelik Açık İnovasyon: Bu durumda, yenilikçi bir çözüm geliştiren şirket kendisidir, ancak ticarileştirilmesi için bunu üçüncü taraf şirketlere sunar. Bu şekilde, çözüm üretmede güçlü bir inovasyon varlığına sahip olan ve gerçek lansman söz konusu olduğunda sınırlı seçeneklere sahip olan şirketler, şirket olarak hayatta kalmaları için bunlara ihtiyaç duyan üçüncü taraflar aracılığıyla pazardaki devamlılıklarını sağlarlar. Yani, Profesör Chesbrough’un içten dışa olarak açıkladığı şey budur.

• Çift Açık İnovasyon: Bu, birkaç etkenin, her birinin kendi pazarının ihtiyaçlarına göre bunun meyvelerinden yararlanacağı bir inovasyon işbirliği anlaşması imzaladığı karma bir modeldir. Bu şirketler genellikle farklı sektörlerdendir ve bu metodoloji aracılığıyla ekonomik ve yapısal engeller nedeniyle aksi takdirde tamamen imkansız olacak sinerjiler ve çözümler üretmeye çalışırlar.

Açık İnovasyon: Bir Şirket İçin Başlıca Avantajlar

Bu yeni açık inovasyon stratejisinin şirketlerde yarattığı başlıca iyileştirmelerden bazıları şunlardır:

1. Yeni kavram ve fikirlere erişim: Belki de en belirgin avantajlardan biri. İş birliğine kapı açmak, bu alanların dışındaki kuruluşlarda yeni ve genellikle yıkıcı kavramların ortaya çıkmasını gerektirir. Bu şekilde, birçok açıdan kurumsal evrime olanak tanır.
2. Maliyet azaltma: Projeler sorumluluk ve görev açısından ortak olduğundan, şirketler bu alanlarda bireyselliğin getirdiği yüksek maliyetlerle karşılaşmazlar. Süreçleri iyileştiren ve daha verimli hale getiren teknolojiyi şirket içinde uygulamanın yanı sıra.
3. Pazarda daha fazla esneklik ve hız: Şirketin ihtiyaçları konusunda daha fazla uzmanlığa sahip dış temsilcilerle işbirliği yapmanın sonucu, pazarın ihtiyaçlarına esnek bir şekilde uyum sağlanabilmesi anlamına gelir.
4. Yeni fırsatlar ve işlerin yaratılması: İşbirlikleri sonucunda, şirketin geleneksel pazarlaması aracılığıyla satış noktası bulamayan ürün veya hizmetlerin ortaya çıkması gibi bir durum söz konusu olabilir. Ancak bu tür inovasyon, iş birliği yapan kuruluşlar aracılığıyla bunları hayata geçirmek için kanallar yaratır.
5. Dahili yeteneklerin sürekli iyileştirilmesi: Projelerde dahili yeteneklerin harici bilgiyle bir arada bulunması, şirketin bilgi birikimini artırır, gelecekteki dahili gelişmeler için bir üreme alanı yaratır ve profesyonel büyümeyi mümkün kılar.
6. Yeni değer düğümlerinin oluşturulması: Üçüncü tarafları inovasyon stratejisine entegre ederek, şirketler uzun vadede üçüncü taraf şirketlerle ilişkilerinde iyileşme yaşarlar.
7. Yeteneklere erişim. Şirketin, şirket içinde sahip olmadığı becerilere sahip dış yeteneklerle çalışmasına olanak tanır.

Ormazabal Startup Switch, Girişim Müşterisi aracımızı biliyor musunuz?

Ormazabal Startup Switch, Ormazabal’ın yeni açık inovasyon aracıdır ve yeni teknolojiler ekleyerek, çeşitli yetenekleri çekerek ve şirketin iç inovasyon ekosistemini güçlendirerek rekabet gücünü artırmaya hizmet eden yeni girişimleri ve teknoloji sağlayıcılarını belirleyerek şirketin inovasyon yolunu desteklemeyi amaçlamaktadır.

Bu nedenle, Venture Client modeline dayanan bu yeni araç, kuruluşun yatay düzeyde karşılaştığı sorunları ve zorlukları çözmeye yardımcı olan harici aracılarla iş birliği ortamlarının oluşturulmasına olanak tanıyacaktır. Bu amaçla, Ormazabal Startup Switch, iş birliği aradığımız farklı zorlukları bulabileceğiniz özel bir web sitesine sahiptir. Herkese açık olan bu web sitesi, girişimlerin çözümlerini ve önerilerini çeşitli uluslararası girişimlere sunarak, bu zorlukların her biri için Ormazabal ile kavram kanıtı elde etmelerine olanak tanır.

Bu iş birliği formatı, Ormazabal gibi kanıtlanmış bir şirkette çözümlerini gerçek dünyada test edebilecekleri bir test alanı ile büyümelerini hızlandırmak isteyen girişimler için bir fırsat sunmaktadır.

Daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Buraya tıklayın: