Açık inovasyon: Nedir ve uzun vadeli bir iş stratejisine nasıl katkıda bulunur?

Açık İnovasyon, dış bilgiyi bir organizasyona entegre etmek için önemli bir stratejik yaklaşım olarak ortaya çıktı, peki neden?

Şirketlerin, tıpkı kendi ekosistemlerindeki hayvan türleri gibi, piyasanın ve toplumun genel ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli adaptasyon ve evrime ihtiyaç duyduğu bir sır değil. Bu Darwinci iş evrimi senaryosunda, tüm ekonomik ortamlarda olduğu gibi, sürekli adaptasyona ayrılan kaynaklar sınırlıdır ve bir şirketin hayatta kalması için gerekli olan birkaç kritik alana dağıtılmalıdır. Uzun vadeli bir vizyona sahip bir şirket için inovasyona yatırım yapmak pazarlık konusu olmasa da, şirketler zaten olağan şekilde kaynak ayırdıkları geleneksel şirket içi inovasyonun ötesine geçen yeni formüller benimsemelidir.

Bugün analiz ettiğimiz Açık İnovasyon terimi, işte bu zorlu ve sürekli değişen ortamda ortaya çıktı. Bugün, bu tür inovasyonun bir şirket için ne anlama geldiğini ve geleceğini nasıl etkilediğini anlamaya çalışacağız. En baştan başlayalım.

Açık İnovasyon Nedir?

Etkilerine dalmadan önce, Açık İnovasyonun ne olduğunu açıklamalıyız. Açık İnovasyon kavramı, yirmi yıl önce Berkeley Üniversitesi’nden Amerikalı akademisyen Henry Chesbrough tarafından ortaya atıldı. Chesbrough, şirketlerin inovasyon ihtiyaçlarını karşılamak için yalnızca iç bilgiye dayalı iç süreçlere güvenmek zorunda olmadıklarını öne sürdü. Bunun yerine Chesbrough, şirketlerin kendi organizasyon yapıları içindeki zorlukları çözmek için dış bilgiyi kullanarak doğal sınırlarının ötesine geçtikleri yeni bir model olan Açık İnovasyon’u ortaya attı.

Bu şekilde, Açık İnovasyon modeli, şirketin temel bilgi eksikliği yaşayabileceği alanlarda, üçüncü tarafların uzmanlığı aracılığıyla önemli Ar-Ge zorluklarında ilerlemek için farklı şirketler, girişimler, kuruluşlar veya dış profesyonellerle iş birliğini teşvik eder. Dolayısıyla Açık İnovasyon, şirket içi yeteneklerle dış bilginin bir birleşimidir; şirketlerin inovasyona yatırım yapma biçimlerini kökten değiştiren ve rekabet güçlerini artıran çığır açıcı bir kavramdır.

Bir şirkete nasıl uygulanır ve ne gibi sonuçlar doğurur?

Bu süreçler, şirketin ihtiyaçlarının bu dış etkenlerin sunduğu fırsatlarla uyumlu olmasını sağlamak için uygulanması ve geliştirilmesi gereken çeşitli metodolojiler ve araçlar aracılığıyla şirkete entegre edilir. Bunun, net hedeflere sahip stratejik bir inovasyon planıyla desteklenmesi çok önemlidir. Bu plan, özel bir Açık İnovasyon ekibinin liderliğinde, şirketin önümüzdeki yıllarda karşılaşacağı temel zorlukları veya gelişim alanlarını belirlemelidir. Bu ekip, gelecekteki zorlukların üstesinden gelmekten ve şirket içi yetenekler ile şirket dışı bilgi arasında köprü görevi görmekten sorumlu olacaktır. Bu, gelecekteki projelerin başarısını sağlamak için doğru yasal ve finansal mekanizmaları gerektiren hayati bir roldür.

Bir şirketin yapısı içerisinde uygulanabilecek üç temel Açık İnovasyon metodolojisi bulunmaktadır:

1. Gelen Açık İnovasyon:Bu model, şirketin üçüncü bir tarafça geliştirilmiş yenilikçi bir çözümü benimsemesini içerir. Şirket, dahili bir zorluk veya ihtiyaç tespit eder ve projenin gereksinimlerine ve şirketle uyumluluğuna göre potansiyel iş birliği ortaklarını seçer. Profesör Chesbrough buna “dışarıdan içeriye” adını verir. Bu metodolojideki iyi bilinen araçlardan biri Girişim Müşterisi modelidir.
2. Giden Açık İnovasyon:Bu durumda, şirket yenilikçi bir çözüm geliştirmiş ancak bunu ticarileştirme amacıyla üçüncü taraf şirketlere sunmuştur. İnovasyona yoğun bir şekilde odaklanan şirketler, çözümlerini pazara sunma konusunda sınırlı seçeneklere sahip olabilir, bu nedenle kendi varlıklarını sürdürebilmeleri için bu yeniliklere ihtiyaç duyan üçüncü taraflar aracılığıyla sürekliliklerini sağlarlar. Profesör Chesbrough buna “içten dışa” adını veriyor.
3. Çift Açık İnovasyon:Bu hibrit model, birden fazla temsilcinin iş birliğine dayalı bir inovasyon anlaşması imzalamasını içerir ve her bir tarafın kendi pazarlarının ihtiyaçlarına göre sonuçlardan faydalanmasını sağlar. Bu şirketler genellikle farklı sektörlerdendir ve bu metodoloji sayesinde, ekonomik ve yapısal engeller nedeniyle aksi takdirde imkansız olacak sinerjiler ve çözümler üretirler.

Açık İnovasyon: Bir şirket için başlıca avantajlar

Açık İnovasyonun şirketlere sağlayabileceği başlıca iyileştirmelerden bazıları şunlardır:

1. Yeni kavram ve fikirlere erişim:Bu belki de en belirgin avantajdır. İş birliğine kapı açmak, aşina olmadıkları kuruluşlara yeni ve çoğu zaman yıkıcı kavramlar sunar ve birçok alanda kurumsal evrime olanak tanır.
2. Maliyet azaltma:Projeler sorumluluk ve görevler açısından paylaşıldığı için, şirketler bu alanlarda tek başlarına hareket etmenin getirdiği yüksek maliyetlerle karşılaşmazlar. Ayrıca, şirket içinde uygulanan teknoloji verimliliği artırır.
3. Pazarda daha fazla esneklik ve hız:Şirketin ihtiyaçları konusunda daha fazla uzmanlığa sahip dış temsilcilerle işbirliği yapmak, şirketin pazar taleplerine esnek bir şekilde uyum sağlamasını sağlar.
4. Yeni fırsatların ve işlerin yaratılması:Bazen iş birlikleri, şirketin geleneksel ticarileştirme modeline uymayan ürün veya hizmetlere yol açar. Ancak bu tür inovasyonlar, bunları harici işbirlikçiler aracılığıyla hayata geçirmenin yollarını yaratır.
5. İç yeteneklerin sürekli iyileştirilmesi:İç yetenekler projelerde dış bilgiyle bir araya geldiğinde, şirketin bilgi birikimi artar, iç kanallar aracılığıyla gelecekteki gelişmeler için bir zemin yaratılır ve profesyonel gelişim teşvik edilir.
6. Yeni değer düğümlerinin oluşturulması:Üçüncü tarafların inovasyon stratejisine entegre edilmesi, diğer şirketlerle uzun vadeli ilişkileri iyileştirir.
7. Yeteneğe erişim:Şirketin, şirket içinde sahip olmadığı becerilere sahip dış yeteneklerle çalışmasını sağlar.

Ormazabal Startup Switch: Venture Client aracımızı tanıyor musunuz?

Ormazabal Startup Switch, Ormazabal’ın yeni açık inovasyon aracıdır. Amacı, yeni teknolojilerin entegrasyonu, çeşitli yeteneklerin çekilmesi ve şirketin iç inovasyon ekosisteminin geliştirilmesi yoluyla rekabet gücünü destekleyebilecek yeni girişimleri ve teknoloji sağlayıcılarını belirleyerek şirketin inovasyon yolunu güçlendirmektir.

Venture Client modeline dayanan bu yeni araç, kuruluş içindeki yatay zorlukların çözümüne yardımcı olmak için dış etkenlerle iş birliği ortamlarının oluşturulmasını sağlayacaktır. Bunu başarmak için Ormazabal Startup Switch, iş birliği aradığımız çeşitli zorlukları yayınlayan özel bir web sitesine sahiptir. Bu herkese açık site, uluslararası girişimlerin, bu zorlukların her biri için Ormazabal ile bir kavram kanıtı elde etme hedefiyle çözümlerini ve önerilerini sunmalarına olanak tanır.

Bu işbirliği formatı, girişimlere Ormazabal gibi köklü bir şirket içerisinde bir test alanı sağlayarak büyümelerini hızlandırma fırsatı sunuyor; burada çözümlerini gerçek dünya koşullarında test edebiliyorlar.

Daha fazlasını öğrenmek ister misiniz? Buraya tıklayın: