Otwarta innowacja: czym jest i jak przyczynia się do długoterminowej strategii biznesowej?

Otwarta Innowacja stała się kluczowym podejściem strategicznym służącym do integracji wiedzy zewnętrznej w organizacji. Dlaczego?

Nie jest tajemnicą, że firmy, podobnie jak gatunki zwierząt w swoich ekosystemach, wymagają ciągłej adaptacji i ewolucji, aby sprostać potrzebom rynku i całego społeczeństwa. W tym darwinowskim scenariuszu ewolucji biznesu, podobnie jak w każdym środowisku gospodarczym, zasoby przeznaczane na ciągłą adaptację są ograniczone i muszą być rozdysponowane na kilka kluczowych obszarów niezbędnych do przetrwania firmy. O ile inwestycje w innowacje są nie do negocjacji dla firm o długoterminowej wizji, o tyle firmy muszą przyjąć nowe formuły, wykraczające poza tradycyjne innowacje wewnętrzne, na które już i tak przeznaczają zasoby w standardowy sposób.

To właśnie w tym wymagającym i ciągle zmieniającym się kontekście pojawił się termin, który dziś analizujemy – Otwarta Innowacja. Dzisiaj poświęcimy chwilę na zrozumienie, co ten rodzaj innowacji oznacza dla firmy i jak wpływa na jej przyszłość. Zacznijmy od początku.

Czym jest Otwarta Innowacja?

Zanim zagłębimy się w jego implikacje, musimy najpierw wyjaśnić, czym jest Otwarta Innowacja. Koncepcja Otwartej Innowacji została wprowadzona zaledwie dwie dekady temu przez Henry’ego Chesbrougha, amerykańskiego naukowca z Uniwersytetu w Berkeley. Zaproponował on, że firmy nie muszą polegać wyłącznie na wewnętrznych procesach opartych na wiedzy wewnętrznej, aby sprostać swoim potrzebom innowacyjnym. Zamiast tego Chesbrough stworzył nowy model – Otwartą Innowację – w którym firmy wykraczają poza swoje naturalne granice, włączając wiedzę zewnętrzną do rozwiązywania problemów w obrębie własnej struktury organizacyjnej.

W ten sposób model Otwartej Innowacji zachęca do współpracy z różnymi firmami, startupami, organizacjami lub zewnętrznymi specjalistami, aby sprostać głównym wyzwaniom badawczo-rozwojowym, korzystając z wiedzy tych podmiotów zewnętrznych w obszarach, w których firmie może brakować kluczowej wiedzy. Otwarta Innowacja to zatem połączenie wewnętrznych talentów z wiedzą zewnętrzną – rewolucyjna koncepcja, która zrewolucjonizowała sposób, w jaki firmy inwestują w innowacje, zwiększając ich konkurencyjność.

Jak to ma zastosowanie w przedsiębiorstwie i jakie są tego skutki?

Procesy te są wdrażane w firmie za pomocą różnych metodologii i narzędzi, które należy stosować i rozwijać, aby zapewnić zgodność potrzeb firmy z możliwościami oferowanymi przez te podmioty zewnętrzne. Kluczowe jest, aby proces ten był wspierany strategicznym planem innowacji z jasno określonymi celami. Plan ten powinien określać główne wyzwania lub obszary rozwoju firmy w nadchodzących latach, pod przewodnictwem dedykowanego zespołu ds. otwartych innowacji. Zespół ten będzie odpowiedzialny za stawianie czoła przyszłym wyzwaniom, działając jako pomost między wewnętrznymi talentami a wiedzą zewnętrzną – kluczowa rola, która wymaga odpowiednich mechanizmów prawnych i finansowych, aby zapewnić sukces przyszłych projektów.

Istnieją trzy główne metodologie Otwartej Innowacji, które można zastosować w strukturze przedsiębiorstwa:

1. Otwarta innowacja przychodząca:Model ten polega na tym, że firma wdraża innowacyjne rozwiązanie opracowane wcześniej przez podmiot zewnętrzny. Firma identyfikuje wewnętrzne wyzwanie lub potrzebę i wybiera potencjalnych partnerów do współpracy w oparciu o wymagania projektu i ich zgodność z wymaganiami firmy. Profesor Chesbrough określa to mianem podejścia „outside-in”. Jednym z dobrze znanych narzędzi w tej metodologii jest model Venture Client.
2. Otwarta innowacja wychodząca:W tym przypadku firma opracowała innowacyjne rozwiązanie, ale udostępnia je firmom zewnętrznym do komercjalizacji. Firmy silnie zorientowane na innowacje mogą mieć ograniczone możliwości wprowadzania swoich rozwiązań na rynek, dlatego zapewniają sobie ciągłość działania dzięki wsparciu firm zewnętrznych, które potrzebują tych innowacji do przetrwania. Profesor Chesbrough nazywa to podejściem „od wewnątrz”.
3. Połączona otwarta innowacja:Ten hybrydowy model polega na podpisaniu przez kilku agentów umowy o współpracy innowacyjnej, co pozwala każdej ze stron korzystać z rezultatów dostosowanych do potrzeb ich rynków. Firmy te często działają w różnych sektorach i dzięki tej metodologii generują synergie i rozwiązania, które w innym przypadku byłyby niemożliwe ze względu na bariery ekonomiczne i strukturalne.

Otwarta Innowacja: Główne korzyści dla firmy

Oto niektóre z najważniejszych usprawnień, jakie Otwarta Innowacja może przynieść firmom:

1. Dostęp do nowych koncepcji i pomysłów:To chyba najbardziej oczywista zaleta. Otwarcie drzwi na współpracę wprowadza nowe, często rewolucyjne, koncepcje do organizacji, które nie są z nimi jeszcze zaznajomione, umożliwiając ewolucję organizacyjną w wielu obszarach.
2. Redukcja kosztów:Ponieważ projekty są współdzielone pod względem odpowiedzialności i zadań, firmy nie ponoszą wysokich kosztów związanych z samodzielnym działaniem w tych obszarach. Ponadto, wewnętrznie wdrożona technologia poprawia efektywność.
3. Większa elastyczność i szybkość na rynku:Współpraca z agentami zewnętrznymi, którzy lepiej znają potrzeby firmy, pozwala jej na elastyczne dostosowywanie się do wymagań rynku.
4. Tworzenie nowych możliwości i biznesów:Czasami współpraca prowadzi do powstania produktów lub usług, które nie wpisują się w tradycyjny model komercjalizacji firmy. Jednak tego typu innowacje tworzą ścieżki do ich wdrożenia za pośrednictwem zewnętrznych współpracowników.
5. Ciągłe doskonalenie wewnętrznych talentów:Współpraca wewnętrznych talentów z wiedzą zewnętrzną nad projektami przyczynia się do zwiększenia wiedzy fachowej firmy, stworzenia podwalin pod przyszły rozwój za pośrednictwem kanałów wewnętrznych i wspierania rozwoju zawodowego.
6. Tworzenie nowych węzłów wartości:Włączenie podmiotów trzecich do strategii innowacji poprawia długoterminowe relacje z innymi firmami.
7. Dostęp do talentów:Umożliwia firmie współpracę z zewnętrznymi talentami, posiadającymi umiejętności, których firma może nie posiadać wewnątrz.

Ormazabal Startup Switch: Czy znasz nasz pojazd Venture Client?

Ormazabal Startup Switch to nowy, otwarty system innowacji Ormazabal. Jego celem jest wzmocnienie ścieżki innowacji firmy poprzez identyfikację nowych startupów i dostawców technologii, którzy mogą wspierać konkurencyjność poprzez integrację nowych technologii, przyciąganie różnorodnych talentów oraz wzmocnienie wewnętrznego ekosystemu innowacji firmy.

To nowe narzędzie, oparte na modelu Venture Client, umożliwi tworzenie środowisk współpracy z agentami zewnętrznymi, aby pomóc w rozwiązywaniu horyzontalnych problemów w organizacji. Aby to osiągnąć, Ormazabal Startup Switch posiada dedykowaną stronę internetową, na której publikowane są różne wyzwania, w realizacji których poszukujemy partnerów. Ta publicznie dostępna strona umożliwia międzynarodowym startupom zgłaszanie swoich rozwiązań i propozycji, mając na celu uzyskanie dowodu słuszności koncepcji z Ormazabal dla każdego z tych wyzwań.

Ten format współpracy oferuje startupom możliwość przyspieszenia wzrostu poprzez udostępnienie stanowiska testowego w uznanej firmie, takiej jak Ormazabal, gdzie startupy mogą testować swoje rozwiązania w warunkach rzeczywistych.

Chcesz dowiedzieć się więcej? Kliknij tutaj: