„W Ormazabal zintegrowaliśmy perspektywę płci za pomocą aplikacji dostępnej dla wszystkich pracowników” – mówi Miren Gutiérrez, dyrektor ds. kapitału ludzkiego w Ormazabal.

Szef kadr fabryki Ormazabal w Igorre wziął udział w okrągłym stole na temat równości w zaawansowanym zarządzaniu, zorganizowanym przez Euskalit i Emakunde

Okrągły stół „Równość w zaawansowanym zarządzaniu: narzędzia i doświadczenia”, zorganizowany 26 października w Bilbao przez Euskalit i Emakunde z okazji Europejskiego Tygodnia Zaawansowanego Zarządzania, posłużył do nagłośnienia różnych inicjatyw biznesowych mających na celu promowanie równości w ich organizacjach. Wśród nich Miren Gutierrez, dyrektor ds. kapitału ludzkiego w Ormazabal, reprezentująca fabrykę w Igorre (Bizkaia), przedstawiła historię sukcesu nowej aplikacji do komunikacji wewnętrznej firmy Velatia – „My Velatia” – jako platformy promującej politykę równości dla całej załogi firmy.

Miren wyjaśniła, jak „perspektywa płci została zintegrowana za pośrednictwem aplikacji dla całej załogi” dzięki uruchomieniu aplikacji mobilnej dla pracowników Ormazabal. Ogólnie rzecz biorąc, ta nowa aplikacja „nie tylko zniwelowała różnice w dostępie do informacji między grupami, ale także zintegrowała perspektywę płci z komunikatami, które wysyłamy do pracowników”. Znalazło to odzwierciedlenie w komunikacji strategii i inicjatyw tak istotnych z punktu widzenia równości, jak „najważniejsze kamienie milowe planu równości, upamiętnienie ważnych dat w kalendarzu, takich jak 8 marca i 25 listopada, uznanie i widoczność czołowych współpracowników w różnych działach firmy, czy współpraca z podmiotami zewnętrznymi w celu promowania powołania przemysłowego wśród kobiet”.

Okrągły stół, w którym uczestniczyły wiodące firmy z regionu, stanowił potwierdzenie współpracy między Emakunde a Euskalit, które odnowiły umowę o współpracy. Miren Elgarresta, dyrektor Emakunde, podkreśliła to, ponieważ „zarządzanie, które nie zastanawia się nad swoją polityką i praktykami dotyczącymi równości kobiet i mężczyzn oraz perspektywy płci i nie dąży do ich ciągłego doskonalenia, nie może być nazywane zaawansowanym zarządzaniem”.